Iedere ondernemer of leider kent het: plannen maken lukt altijd, maar de uitvoering loopt niet als gepland.
Ik heb in mijn carriere …tig plannen gemaakt.
Heide-sessies, off-site MT’s, PowerPoints, spreadsheets met KPI’s…
Het resultaat is vaak een strak plan.
Maar dikwijls ging het mis…
👉 Enthousiasme en ambitie zijn er genoeg, maar de uitvoering blijft achter.
Wat er vaak mis gaat is het volgende;
->Het plan is te positief, te wenselijk, te ambitieus
->Het succes wordt te vroeg of te groot ingeschat
->Het plan is te groot en verliest focus
->Doelen worden te ambitieus en niet realistisch ingeschat
->Het team ziet losse onderdelen, maar mist overzicht en samenhang
->Budgetten blijken later te klein of worden tussentijds aangepast
->Het blijft een document in een map in plaats van een werkend kompas in de praktijk
Wanneer ik bedrijven, ondernemers en leiders ondersteun bij het maken van hun plannen, ben ik alert. Want al snel worden plannen onrealistisch door de ambitie, de positieve blik, de voorgenomen groei.
Daarom ben ik vaak die kritische zeurder. Die man die de mooie plannen afremt, kritische vragen stelt en scenario’s schetst die minder positief zijn.
Niet om de energie eruit te halen, negatief te zijn, maar om de boel op scherp te zetten, alles nog eens door te lichten en de juiste keuzes zichtbaar te maken.
Waar ik extra alert op ben;
Focus. Focus. Focus & Focus.. kiezen voor wat er echt toe doet.
->Is de basis op orde ?
->Wat is echt het belangrijkste onderdeel van het plan. Niet en-en-en-en maar dat ene onderdeel dat echt essentieel is.
->Welke effort-impact heeft het?
->Moet het nu, of kan het later?
->Is het kort termijn of lang termijn strategie?
->Hoe wordt het plan geborgd?
->Is iedereen betrokken, neemt men echt verantwoordelijkheid?
->Is het doel meetbaar, hoe en wanneer?
->Wat is het plan om bij te sturen als het anders loopt?
De kritische blik, van die zeurende businesscoach, maar wel vanuit het doel een haalbaar plan te maken zodat je successen kunt vieren ipv teleurstellingen te verwerken krijgt.
Helemaal wanneer ik het woord “hoop” hoor.. “we hopen dat het lukt”…
Want hoop is geen strategie!
Een sterk strategisch plan start met het maken van onderbouwde keuzes voor datgene dat er echt toe doet.
Less = more.
Ik ben groot voorstander van het bouwen van een strategiehuis.
Een eenvoudig model, met een dak (misie & visie) en fundering (kernwaarden)
3 pijlers. (de 3 kernpunten van het plan)
De strategische doelen.
De concrete acties.
De planning en meting (KPI)
Je kunt je plan zo groot maken als je wil, maar het zou in dit strategiehuis moeten passen.
-> PS. Plaatje ontvangen stuur een DM.
