Aan het begin van mijn carrière dacht ik dat ‘leiderschap’ betekende dat ik alles zelf moest kunnen. Hoe hoger ik klom, hoe meer ik dacht: “Dit hoort erbij. Ik los dit wel op.” Achteraf gezien was dat niet de beste keuze.

Want de “ik doe het zelf wel” mentaliteit heeft een enorme prijs:

• Je agenda wordt opgeslokt door operationele brandjes.
• Je remt de groei van je bedrijf.
• Je team krijgt geen ruimte om eigenaarschap te pakken.

En het is ook lastig. Want als leider of ondernemer heb je veel kennis in huis. Je weet veel en denkt snel in oplossingen. Vaak sta je onder druk, en voor je het in de gaten hebt neem je taken over.

“Ik doe het wel even”

Je hoort het jezelf zeggen, of je ziet het jezelf doen. Maar het is niet handig, want je ontneemt de ander de kans om te groeien en verantwoordelijkheid te nemen. Je treedt op als een redder, een soort mama die de taak wel even doet. Alsof de ander het niet kan. En zo voelt de ander het ook. Het gevolg is dat de verantwoordelijkheid direct naar jou gaat en de ander achterover gaat leunen.

Hoe je dit kunt voorkomen?

Ten eerste is het handig om je eigen valkuil “de drang om snel te zeggen – ik doe het wel even” te herkennen. Op dat moment moeten alle alarmbellen gaan rinkelen…

Herken je de neiging tot overnemen? Stel dan een vraag aan de ander.

Vaak komt de ander met het probleem bij jou. Zeker als je eerder altijd alles hebt opgelost. Gebeurt dat, stel dan gewoon de vraag “En hoe zou je dit kunnen oplossen?”

Daarmee zet je de ander aan het werk. Het brein wordt geactiveerd om zelf een oplossing te zoeken en verantwoordelijkheid te nemen. Weet de ander het niet en krijg je dat terug als antwoord, dan gaan je alarmbellen opnieuw af.

Jouw vraag is dan: “En als je het wel zou weten, wat zou je dan doen?” of, “Wat is het gekste dat je kunt bedenken?”

Het gaat erom dat je geen oplossing aanbiedt (en dat is best lastig) maar vragen stelt.

Loopt het echt helemaal vast of zijn er hele grote risico’s, vraag dan welke hulp er nodig is en maak afspraken over het vervolg.

Daarmee hou je de verantwoordelijkheid bij de ander en biedt je de ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en creëer je een sterk zelfstandig team.