Nog leeg
⌄
Het leiderschapskompas
Jouw startpunt voor gerichte leiderschapsontwikkeling
Voor managers, leiders en ondernemers die meer rust, richting en regie willen in hun leiderschap.
Start - de analyse | Direct resultaatTussenscan · reflectief · richtinggevend
Het Leiderschapskompas
Leiderschap is soms best lastig. Het barst van de valkuilen. Omdat je snel geneigd bent te willen helpen, of het lastig vindt om dingen die je waarneemt te benoemen, of twijfelt over je eigen kracht als leider.
Wanneer je jouw valkuilen in beeld hebt, kun je ze voorkomen. Met deze scan krijg je een eerste inzicht. Een professionele tussenscan om helder te krijgen waar jouw leiderschap nu sterk is en waar de meeste
ontwikkelkansen liggen.
Geen oordeel, wél inzicht — als startpunt voor gerichte leiderschapsontwikkeling
en als voorbereiding op een intakegesprek als je jouw leiderschap wil versterken.
± 6–8 minuten
Momentopname (veilig & praktisch)
Naam + e-mail is genoeg
Tip: wil je dit als voorbereiding op een gesprek gebruiken? Vul dan straks ook de optionele intakevelden in.
1) Reflectieve tussenscan
Kies per stelling wat het beste past bij hoe het nu is. Klik op het i-tje voor toelichting en een herkenbaar voorbeeld.
Voortgang: 0/0
0%
Stelling 1 / 24
1. Mijn team begrijpt waarom bepaalde doelen of keuzes belangrijk zijn.
Toelichting
Het 'waarom' geeft eigenaarschap
Als het 'waarom' helder is, ontstaat focus en initiatief.
Voorbeeld: Je verbindt een prioriteit aan klantimpact en vraagt wat dit betekent voor de weekfocus.
2. Ik geef richting zonder alles vooraf vast te leggen.
Toelichting
Richting + ruimte
Je zet kaders neer en laat het team meedenken over de route.
Voorbeeld: "Dit is het doel en de randvoorwaarden. Welke aanpak werkt volgens jullie het best?"
3. Bij verandering of onzekerheid bied ik houvast en duiding.
Toelichting
Containment
Je benoemt wat wél zeker is, wat nog niet, en wanneer er een update komt.
Voorbeeld: "Dit weten we nu. Vrijdag beslissen we. Tot die tijd blijft X staan."
4. Ik maak keuzes zichtbaar, ook als ze niet door iedereen worden gedragen.
Toelichting
Besluitvaardig zonder hard te worden
Je bent duidelijk en houdt ruimte voor emotie/weerstand.
Voorbeeld: "Ik hoor je bezwaren. We kiezen voor A om reden X. Wat heb je nodig om dit werkbaar te maken?"
1. Mensen durven ook lastige of afwijkende meningen te delen.
Toelichting
Psychologische veiligheid
Eerlijkheid leidt tot onderzoek, niet tot afrekening.
Voorbeeld: "Ik denk dat dit plan niet werkt." → jullie onderzoeken samen wat ontbreekt.
2. Ik ben benaderbaar, ook als het spannend wordt.
Toelichting
Benaderbaar onder druk
Je blijft in contact en nieuwsgierig, ook bij spanning.
Voorbeeld: "Vertel eens, wat zie jij dat ik mis?"
3. Ik reageer constructief op feedback of weerstand.
Toelichting
Weerstand is informatie
Je ontvangt weerstand zonder direct te overtuigen of te vermijden.
Voorbeeld: "Wat maakt dat dit voor jou niet klopt?"
4. In het team is ruimte voor verschil zonder dat het onveilig wordt.
Toelichting
Verschil hanteren
Oneens zijn kan, zónder dat het persoonlijk wordt.
Voorbeeld: "Wat is jullie gezamenlijke doel? Welke aannames maken jullie?"
1. Ik geef voldoende ruimte voor eigen verantwoordelijkheid.
Toelichting
Autonomie stimuleert eigenaarschap
Delegeren met kaders: keuzes bij de ander laten.
Voorbeeld: "Welke optie kies jij en waarom?"
2. Ik ben helder over verwachtingen, kaders en verantwoordelijkheden.
Toelichting
Helderheid voorkomt gedoe
Duidelijke "done"-criteria en eigenaarschap.
Voorbeeld: "Dit is done: X, Y, Z. Jij bent owner."
3. Ik grijp tijdig in als iets ontspoort of onduidelijk blijft.
Toelichting
Vroeg bijsturen
Signaleren en aanspreken voordat het groot wordt.
Voorbeeld: "We lopen uit. Wat is het knelpunt en wat spreken we nu af?"
4. Mijn manier van sturen past bij de situatie en de persoon.
Toelichting
Situationeel sturen
Afstemmen op ervaring en context.
Voorbeeld: Starter: structuur. Senior: doel/kaders, daarna autonomie.
1. Ik herken mijn eigen patronen onder druk.
Toelichting
Zelfinzicht
Je herkent je automatische reacties en kunt kiezen.
Voorbeeld: "Ik ga overcontroleren" → je schakelt naar vragen.
2. Ik kan vertragen voordat ik reageer of beslis.
Toelichting
Regulatie
Pauze tussen prikkel en reactie.
Voorbeeld: "Ik kom vanmiddag bij je terug met een besluit."
3. Ik blijf in contact, ook als ik geraakt word.
Toelichting
Contact bij spanning
Geraakt zijn én nieuwsgierig blijven.
Voorbeeld: "Dit raakt me. Kun je concreet maken wat je bedoelt?"
4. Ik reflecteer actief op mijn eigen rol en impact.
Toelichting
Rol + impact
Je onderzoekt welk gedrag jij oproept.
Voorbeeld: "Wat deed ik waardoor mensen stil werden? Wat doe ik anders?"
1. Ik neem mijn rol en positie bewust in.
Toelichting
Rolverantwoordelijkheid
Je doet wat bij jouw rol hoort, zonder op inhoud te gaan zitten.
Voorbeeld: In het MT blijf je bij bedoeling/kaders; uitvoering ligt in het team.
2. Ik oefen invloed uit zonder te forceren.
Toelichting
Invloed = verbinden
Je benoemt belangen en doet een voorstel dat mensen kunnen volgen.
Voorbeeld: "Wat is voor jou belangrijk hierin?" → je verbindt dat aan het doel.
3. Ik ben zichtbaar op momenten die ertoe doen.
Toelichting
Presence
Je bent er bij besluiten, spanning en richting.
Voorbeeld: Je bent bij kick-off én knelpuntmomenten, niet alleen bij rapportage.
4. Ik beweeg effectief tussen team, MT en andere stakeholders.
Toelichting
Schakelen
Je verbindt strategie ↔ uitvoering ↔ belangen.
Voorbeeld: Je haalt input op uit team, koppelt terug in MT en vertaalt naar teamfocus.
1. Ik stimuleer leren en ontwikkeling in het team.
Toelichting
Leren als onderdeel van werk
Feedback, reflectie en experimenten normaliseren.
Voorbeeld: Elke 2 weken "wat leerden we?" + iemand iets nieuws laten proberen.
2. Verantwoordelijkheid ligt daar waar die hoort.
Toelichting
Eigenaarschap-lijnen
Duidelijk wie owner is voorkomt gaten of dubbel werk.
Voorbeeld: Per onderwerp: owner, beslisser, input, deadline.
3. Ik coach zonder te redden of over te nemen.
Toelichting
Denken bij de ander laten
Niet fixen, maar helpen kiezen.
Voorbeeld: "Wat zijn je opties? Wat is je eerste stap?"
4. Ik blijf zelf ook investeren in mijn ontwikkeling.
Toelichting
Leiderschap is een vak
Je vraagt feedback en kiest bewust een ontwikkelstap.
Voorbeeld: Eens per kwartaal feedback + 1 vaardigheid trainen.
Jouw overzicht (tussenscan)
Op basis van je keuzes zie je per domein waar je sterke punten zitten en waar ontwikkelkansen liggen. Dit is een momentopname — bedoeld als startpunt voor reflectie en intake.
Intake-ready
Nog leeg
⌄
Nog leeg
⌄
Nog leeg
⌄
Nog leeg
⌄
Nog leeg
⌄
Top 3 focus (voor je intake)
Dit zijn de domeinen met relatief de meeste "Aandacht/Spanning". Gebruik dit als start voor een gesprek.
Focus
- Vul eerst een paar stellingen in…
Tip: klik op een domeinkaart om de details te bekijken. De inzichttekst verschijnt zodra je de stellingen hebt ingevuld.
Jouw LeiderschapsKompas — samenvatting
De radar en inzichten vullen zich automatisch terwijl je antwoorden kiest.
Live
Radar
Overzicht per reflectiedomein
Jouw score
Referentie (max)
Kies minimaal één stelling om de radar te vullen.
LaagGemiddeldHoog
Inzichten
Waar liggen je sterke punten en kansen?
Top 2 sterke punten
- Nog geen data — kies een paar stellingen.
Top 2 ontwikkelkansen
- Nog geen data — kies een paar stellingen.
Tip: Vul bij reflectie hieronder in wat wil je vasthouden, wat wil je veranderen, wat vraagt steun? Dan ontvang je die reflectie in je mail.
Reflectie (optioneel)
Maak je uitkomst bruikbaar voor intake & naslag
+ Handig voor intake
Deze vragen helpen je om je uitkomst te vertalen naar de praktijk. Als je ze invult, nemen we dit desgewenst mee in een (vrijblijvend) intakegesprek. Laat je ze leeg? Geen probleem — je kunt ook later terugkomen.
Tip: kies één concrete situatie uit je afgelopen week. Wat was jouw impact? Wat zou je in een volgende vergelijkbare situatie anders willen doen?
Uitkomst mailen
Mail mijn LeiderschapsKompas (incl. overzicht)
Je onvangt extra info over leiderschap
Na verzending ontvang je ook een link om extra tips & inspiratie te krijgen (coachend leiderschap, DISC, modellen en meer).