Je denkt dat je een businessprobleem hebt, maar is dat wel zo?
Vaak is dat niet het echte probleem.
Want in veel gesprekken met ondernemers en leiders die een businesscoachingtraject volgen hoor ik het volgende;
-Er is te weinig focus echt belangrijke zaken
-De dagdagelijkse operationele taken laten weinig ruimte voor strategie
-Leiders trekken teveel taken naar zich toe
-Lastige keuzes worden vaak vooruitgeschoven
-Er is te weinig ruimte om te denken in mogelijkheden
Dat lijken zakelijke uitdagingen.
Maar meestal beginnen ze bij de persoon achter het bedrijf.
Want de meeste ondernemers weten wel wat er nodig is om hun doel te bereiken, maar iets staat ze in de weg.
Daarom is de scheidslijn tussen businesscoaching en personal coaching veel dunner dan de meeste mensen denken. Het loopt continue in elkaar over.
Ik weet uit praktijkervaring hoe lastig het kan zijn en daarom combineer ik businessoaching altijd met personal coaching, want je weet best wat er nodig om je doel te bereiken maar dat er soms iets in de weg kan staan.
Zit de pijn in je onderneming, of in jou?
Stuur me een berichtje als je eens wil sparren over jouw uitdagingen.
